近年来，人工智能技术发展迅猛，令世界瞩目，作为四大会计师事务所之一的德勤也宣布，将人工智能引入会计、税务、审计等工作当中。在人工智能技术迅猛发展的当今，会计要具有危机感、紧迫感，更要努力成为复合型财会人才。

　　“一专多能”受热捧
现如今会计专业和其他专业的融合越来越明显，也许将来会计不再做“会计”，社会需要“通才”。这给财会人员带来了一个新的课题，究竟什么样的人才称得上“复合型财会人才”?

　　“这类人才不仅精通财会理论和实务操作，而且擅长IT技术，同时精通资本运作、内部控制、管理会计、纳税筹划、金融保险等与财会相关的多个领域专业知识和实务操作”。江苏南通注册会计师协会副秘书长刘志耕认为，“复合型财会人才”应该对本职工作所涉及的方方面面具有很强的适应、应变和处置能力，能够在以财会领域为中心的较大领域范围内驾驭自如的多领域综合型专家。

　　顺丰速运(集团)有限公司高级财务经理吴晨光表示，在“互联网+”时代，财会人员更能充分发挥潜在功能，为企业创造价值。这对财会人员本身要求更高，单一的专业性财会人员不能为企业创造更多的价值，复合型财会人才，才是目前企业所需求的。

　　他认为，现在企业所需要的财会人员，要精通财务及相关专业，如经济类法律、行业法规等，熟悉本行业发展趋势及本企业在行业中的市场地位，熟悉本企业所有的内控制度管理，了解国家经济环境、熟悉人力资源管理、文字功底深厚，起码精通一门外语，对互联网的本质有深入了解，有较强的沟通和协调能力等。“换句话说，在复合型财会人才知识和能力结构中，会计做账、报账等传统工作占比已大大降低。”

　　素质提升是关键
“如果财会人员不了解本行业发展趋势，如何协助市场人员开发市场?如果不了解本企业生产经营流程，如何协助管控成本，做到成本最优化?” 吴晨光指出，财会人员在有较好的专业基础上，必须有很好的沟通能力，与税务、银行等部门沟通，否则，有可能因税务人员不了解企业新业态而多缴税，或者因银行不了解新业态而谨慎贷款，贻误企业发展时机。

　　他认为，要想成为复合型财会人才，就要走出办公室，到市场中去，到生产一线去。要与本企业各职能部门沟通，了解和熟悉本企业各项运营系统。只有了解和理解了公司战略，才能参与企业经营，为高层出谋划策。此外，还要关注国家宏观经济政策及本行业发展情况。

　　刘志耕则认为，财会人员不仅需要具备较宽的知识面，而且还需较强的实务操作能力。如精通包括财务会计、IT技术及其他相关领域在内的，至少三方面以上的专业知识和实务操作。最关键的是，要具有对包括财会及相关专业领域的理论、实务问题，特别是一些跨领域的实务问题进行综合分析并积极应对和妥善处理的能力。“当然，对企业未来的规划，特别是资本运作、管理会计、纳税筹划、金融保险等都有较强的分析判断和预见能力，也是复合型财会人才需要的基本素质。”

　　大小企业有区别
“当然，大企业和中小型企业对复合型财会人才的要求是不一样的，因为大企业和中小型企业的财务战略定位是不一样的。”吴晨光认为，对于大型企业来讲，由于财务分工越来越细，财务人员要分为专业型和复合型两大类，其中专业型财务人员，主要是指在财务类某个方面专业，如税务会计，是专职于本企业税务管理。大企业复合型人才(主要是指经理级以上的人才)，不但要精通会计专业，还要熟悉相关的经济类法律、行业法规、本行业发展趋势等。

　　对于企业来讲，如何培养这类人才呢?吴晨光建议，中小企业培养财务类人才，还得靠边干边学。因为中小型企业培训经费有限，而且其行业特点、财务管理模式、成本核算方式等个性化特点非常明显，很难做到让财务人员脱产去学习提升。而大型企业财务管理一般都比较规范，财务人员也较多，需委托专业机构去完成，如某大型企业，有200多个专业财务人员，为了培养和提升这类财务人员的专业性，往往请会计事务所定期做培训。

　　对此，刘志耕表示赞同：“不管是大企业还是小企业，都需要根据自身的实际情况综合考虑是否需要培养复合型财会人才。”他认为，大企业的业务量大且复杂多变，所以，大企业比小企业更需要复合型财会人才。而小企业是否需要复合型财会人才则需要根据本身的特点和情况确定，即使认为不需要，也必须拥有精通财会工作的人员，以确保财会工作的顺利、有序和规范开展，防止不必要的相关风险。大企业对复合型财会人才的培养可以重点在宏观计划、部门协调和综合运用能力的培养上，而小企业对复合型财会人才的培养则更应该在解决具体问题、实务操作和提高效益等方面。