《公司战略与风险管理》重点题目 【单选题】甲集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划,以便很好地控制企业创造价值的活动,甲集团的组织分工属于( )。 【单选题】下列关于集权型决策的表述中,错误的是( )。 【单选题】甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是( )。 【单选题】某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )。 【单选题】甲公司是生产餐具的企业,采用标准化生产,向全世界的市场推销其产品,并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,获得了高额利润,该企业采用的组织结构类型为( )。 【单选题】乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲.比较适合的组织结构是( )。 【单选题】甲企业是美国一家航空公司,2009年公司制定了进一步扩大企业规模.拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件,导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断,该公司战略失效属于( )。 【单选题】下列关于企业组织协调机制的表述中,错误的是( )。 【单选题】甲公司目前遇到了困境,在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后,甲公司运用反应型战略组织这种方法,下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是( )。 【单选题】下列关于战略失效的表述中,错误的是( )。 【单选题】甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,甲集团决定采用纵向一体化战略,并购部分原材料供应商,从而拥有一部分原材料的生产能力,在这种情况下,甲集团运用的组织结构是( )。 【单选题】下列关于内部利益相关者及其利益期望的说法中,不正确的是( )。 【单选题】甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断,该企业采取的组织结构类型属于( )。 【单选题】下列关于企业文化类型的表述中,错误的是( )。 【单选题】甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,为了更好地适应这种环境的变化,决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于( )。 【单选题】A公司所在的生产部门正在进行业绩考核,从关键性业绩指标角度考虑,下列指标中符合该生产部门考核指标的是( )。 【多选题】在探索战略与结构的关系方面,钱德勒在其经典著作《战略和结构》中,首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中,属于该理论观点的有( )。 【多选题】组织结构的基本构成要素有( )。 【多选题】英国当代最知名的管理大师查尔斯?汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为( )。 【多选题】预算活动能够解决的问题包括( )。 【多选题】一个企业组织之所以成为反应型组织,其主要原因有( )。 【多选题】以下可以用作战略是否有效的判断依据的有( )。 【多选题】下列有关任务导向型文化的说法中,正确的有( )。 【多选题】下列组织结构中,一般属于分权型结构的有( )。 【多选题】下列说法中,属于开拓型战略组织特点的有( )。 【多选题】下列有关权力导向型文化的说法中,正确的有( )。 【多选题】下列属于在公司治理中董事会职责的有( )。 【多选题】下列说法中,属于分析型战略组织特点的有( )。 【多选题】下列属于企业文化为企业创造价值的途径有( )。 【多选题】下列属于全球区域分部结构特点的有( )。